« Ouvrir des sentiers dans la jungle, puis creuser des brèches dans la jungle mentale des idées »

Ce matin, nous avons reçu une nouvelle qui nous a profondément émus.

Il y a des années, nous avons eu l'occasion de travailler avec les Dirigeants d'une entreprise qui fabrique des composants plastiques pour équipements médicaux.

Notre objectif commun : passer du « Business as Usual » au « Business dont le monde a besoin ». C'est l'aspect visible du résultat que nous voulions atteindre ; nous étions aussi d'accord sur le fait que nous ne pourrions y parvenir que grâce à de profonds déplacements de perception.

C'est ce que nous appelons « Shifts in Minds for Shifts in Action » (des déplacements dans les esprits pour des déplacements dans l'action). De quoi d'autre le monde a-t-il besoin ?

Depuis cette période, entre autres choses, cette entreprise a mis son expertise industrielle au service de startups engagées dans des activités qui changent le monde.

Aujourd'hui, le Leader de l'équipe nous a envoyé des nouvelles d'Afrique, où il se trouve actuellement. Il a réussi à rallier un formidable écosystème d'acteurs de la santé de la brousse (qui se considéraient jusque-là comme des concurrents) pour donner aux patients des zones reculées accès à des prothèses imprimées en 3D à la demande.

Le patient scanne son membre abîmé avec son téléphone portable, envoie la photo par voie électronique à l'atelier orthopédique situé à 600 km, qui commande alors l'imprimante 3D. De meilleurs soins et plus de confort pour les patients, à des coûts abordables.

Au-delà des aspects techniques, la beauté du projet tient au fait que ces acteurs de santé isolés (l'hôpital où il se trouve être né, des médecins, des guérisseurs traditionnels, de petits centres orthopédiques et cette startup) se sont tous engagés à réinventer leurs relations : passer d'une concurrence inutile à une vraie complémentarité au service de tous, avec les patients comme priorité absolue.

Notre client termine son message d'aujourd'hui en disant : « Nous ne cédons pas à l'euphorie, mais nous sommes confiants. SHAPERSHIP, SHAPERSHIP. »

Pourquoi dit-il cela ? Parce que c'est exactement ce qu'il a fait.

Il a pratiqué Shapership, le concept que nous avons forgé pour décrire l'art de rendre visibles et désirables des futurs radicalement différents.

Il a lu notre livre, et nous avons souvent discuté des nombreux exemples que nous y donnons de personnes qui ont bel et bien ouvert des chemins vers le Futur, invisibles avant elles.

Comment ? Elles ont ouvert une brèche, pas seulement dans la jungle au sens propre, comme lui, mais aussi dans la jungle mentale des idées.

Shapership repose sur trois leviers très simples.

Le résultat est simple : « Shifts in Minds for Shifts in Action »

Chacun développe le pouvoir et la liberté de changer sa manière de penser et ce qu'il pense. Cela change notre manière d'agir et l'impact que nous avons

Shapership, what else?