Un jour, peut-être, des gens comme moi seront mis en prison pour avoir tant pollué

Voilà ce que disait Ray Anderson, le PDG visionnaire et fondateur d'Interface, le premier fabricant mondial de dalles de moquette.

Dès 1994, il s'est lancé dans une croisade entrepreneuriale pour révolutionner son entreprise.

Se décrivant lui-même comme un « industriel radical », Ray Anderson a été touché en plein cœur par la façon dont les activités humaines dépassent les limites de la Planète. Et comme il opérait dans l'industrie de la moquette, grande consommatrice de pétrole, il s'est inclus dans le tableau et a écouté sa voix intérieure (celle qui parle aussi fort que Greta Thunberg et dit que chacune de nos mauvaises décisions tue les générations futures).

Alors il a adopté l'Attitude « Shapership »

Il a décidé de passer du Business as Usual au Business dont le monde a besoin

1)    Il a dit un GRAND NON à « plus de la même chose » et a radicalement remis en question la façon « normale » dont vont les choses. Autrement dit, il a radicalement remis en cause le « paradigme managérial », qui opère par l'optimisation transactionnelle du Business as Usual, même si celui-ci nous conduit vers MAD Land : Massive Assured Destruction, la Destruction Massive Assurée

2)    Il a dit un GRAND OUI à une vision du monde radicalement différente, qui reconnaît notre enchevêtrement avec la planète, avec les autres et avec le Futur ! Il a changé le cap d'Interface. Il a osé une Vision Transformatrice et relevé, en pionnier, un GRAND DÉFI :  devenir l'une des premières entreprises à atteindre l'Impact Zéro en 2020, en changeant le paradigme de l'entreprise.

Comme il l'a déclaré :

L'empreinte zéro, exprimée comme le fait d'atteindre le sommet du Mont de la durabilité, a été l'initiative la plus motivante que j'aie jamais vue en 55 ans d'activité, offrant un objectif supérieur partagé par 4 000 personnes. Pour que cette initiative s'impose dans le monde des affaires, il fallait changer le paradigme des entreprises.

3)    Il s'est engagé envers son « rêve impossible » et a fait de la raison d'être son résultat net. Il a transformé une industrie plutôt terne et peu attrayante en une aventure passionnante pour sauver la planète, en mettant en place des initiatives visionnaires et des innovations transformatrices pour faire de sa Vision audacieuse une réalité.

En utilisant le succès d'Interface comme preuve qu'une autre Économie est possible, il espérait inspirer une nouvelle génération de chefs d'entreprise et de PDG.

De fait, il a véritablement ouvert une nouvelle voie pour toute l'industrie, qui suit aujourd'hui sa trace. Son approche du Business a changé la façon dont les matériaux sont produits et a allumé un mouvement qui continue de prendre de l'ampleur aujourd'hui.

Personnellement, son histoire me donne l'espoir que le Business peut aller au-delà de la « corporatisation de la durabilité ».

Grâce à des PDG portés par une raison d'être, qui ont le courage et la lucidité d'écouter leur voix intérieure. Celle que nous appelons notre « Boussole de l'Âme », qui sait parfaitement

• qu'au lieu de continuer à se conformer à des modèles obsolètes et à des visions du monde dominantes qui condamnent très certainement les générations Futures, il faut remettre en question « l'ordre des choses » et lui résister. Nous appelons cela « le Grand NON : la Résistance Créative ».
• qu'un autre « monde », plus beau, est possible, que « ce qui est possible est plus riche que ce qui est ». C'est « le Grand OUI : la Vision Transformatrice », qui ouvre de nouveaux chemins vers le Futur.
• qu'une Vision transformatrice appelle des actions transformatrices, et qu'il faudra du courage pour réinventer complètement la façon dont les choses fonctionnent, pour passer d'un paradigme à l'autre. Nous appelons cela le « Comment Créatif : l'Expérimentation Anticipative »

Voilà l'Attitude Shapership : une invitation à penser GRAND et radical (retour aux racines)

Ne serait-il pas formidable de découvrir plus d'exemples de ce que signifie être un « industriel radical » aujourd'hui ? Des preuves de BIG THINKING ? De nouvelles « frontières » qui s'ouvrent ? De changements de paradigme incarnés dans le monde du Business ?

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