Shapership : un nouveau concept (Partie 1)

‍Depuis 10 ans, j'écris ici sur le futur du Leadership, dans le contexte de l'économie de la disruption. Et en dix ans, je n'ai jamais rencontré de texte résumant aussi bien ce que les leaders disruptifs font, et feront, pour rester à flot.

Nous sommes honorés du commentaire que notre ami Didier Marlier a fait à propos de cet article, et particulièrement fiers qu'il l'ait publié sur son site. Il a ensuite été publié sur le nôtre.

Ce que nous introduisons dans cet article est un concept nouveau qui, nous l'espérons, ouvrira de nouvelles fenêtres dans votre esprit et inspirera chacun, quels que soient son genre, son origine, son niveau d'éducation ou son statut : devenir un Shaper du Futur, ou ajouter certaines dimensions de « Shapership » à son existence actuelle.

Le Shapership est l'Art de donner forme à de nouvelles Réalités, d'ouvrir de nouveaux chemins vers le Futur et d'apporter des changements significatifs et bénéfiques à la Société. Le mot associe « Shaping » (comme dans « tailler un diamant ») et Leadership (au sens de « conduire une initiative »).

Ce n'est ni du Leadership, ni de l'Entrepreneuriat. C'est une capacité que chacun, partout dans le monde, possède, dès lors qu'il ou elle pose un regard neuf sur « la Réalité telle qu'elle est » et sur « la Réalité telle qu'elle pourrait être ».

Nous avons observé des personnes qui illustrent ce concept. Nous les appelons des Shapers : des personnes qui apportent de nouvelles Formes à la Société et laissent une empreinte durable.

Nous avons identifié que le Shapership est avant tout une manière de regarder le monde. C'est faire face à la Réalité de manière créative, visionnaire et parfois révolutionnaire, avec une claire reconnaissance de « ce qui est » et une Vision transformatrice de « ce qui pourrait être ».

Comme vous le verrez, le Shapership repose aussi sur une connexion profonde entre la Tête, le Cœur et les Mains.

Pourquoi ce nouveau concept ?

1. Parce que c'est ce dont le monde a besoin : de nouvelles formes, de nouveaux contours, de nouvelles perspectives et approches.
2. Parce qu'il est évident que nous ne pouvons pas résoudre les problèmes du XXIe siècle avec des manières de penser  et d'agir héritées des XIXe et XXe siècles. Nous avons besoin d'un déplacement de perspectives.
3. Le vocabulaire organisationnel hérité autour du Leadership, et les « fenêtres » qu'il ouvre dans nos esprits, ne sont plus adaptés pour nous aider à affronter correctement les défis complexes de notre époque. Le Shapership ouvre des perspectives plus pertinentes pour les aborder et les résoudre
4.  De plus en plus de gens savent qu'ils ne peuvent pas attendre que des leaders « éclairés » opèrent ces changements. Nous sommes arrivés à une époque où beaucoup de gens « au sommet » veulent conserver le pouvoir alors qu'il leur manque l'« Autorité » nécessaire, la Vision inspirante, la Sagesse et la Conscience. Pour de multiples raisons, ces personnes abordent une Réalité Éco-Systémique avec une perspective Égo-Systémique.
5. Beaucoup de gens (et parmi eux des personnes très jeunes) ressentent dans leur cœur l'aspiration à vivre une vie qui a du sens et à faire une différence plutôt qu'une carrière.  Ils savent que nos modes de vie (et nos manières de détruire la Vie) doivent céder la place à d'autres façons de Voir, de Penser et d'Agir, au lieu de continuer à se conformer  à des modèles obsolètes. Le fait est que, dans le monde interconnecté d'aujourd'hui, il n'est plus nécessaire d'occuper une position de Leadership     pour prendre position, faire quelque chose d'important et marquer la Société.

Le Shapership n'est ni du Leadership, ni de l'Entrepreneuriat.

Les Shapers existent depuis toujours !
On les trouve dans tous les pays, groupes sociaux, domaines d'activité, tranches d'âge, genres, origines et contextes.
Dans certains cas, on leur a demandé (ou imposé) de devenir des Leaders. Mais beaucoup de Shapers n'opèrent ni comme Leaders ni comme Entrepreneurs, même s'ils en ont inspiré plus d'un. Au cœur du Shapership, il y a une manière complètement différente d'Être, de Voir et d'Agir. Les Shapers opèrent depuis un nouveau niveau de Conscience, bien au-delà de la conscience de l'Égo. Ils ouvrent, pour tout l'« Éco-système » humain, des pistes porteuses de sens et de progrès que chacun peut décider de suivre.

Quelques Shapers célèbres d'hier et d'aujourd'hui

Les Shapers sont des pionniers. Des défricheurs qui ouvrent vers le Futur des chemins possibles, d'abord invisibles aux autres. Ils osent une reconstruction créative de la Réalité « telle qu'elle pourrait être », une Vision audacieuse d'un Futur qui pourrait être créé… Ils ouvrent de nouveaux mondes.
Même si, entre-temps, des Shapers sont morts ou ont « accidentellement » perdu leur réputation ou leur Liberté, leur héritage appartient à l'Humanité. Ils génèrent des « Révolutions Culturelles ». Les Shapers sont des faiseurs d'Histoire.

Vous en reconnaîtrez peut-être certains sur cette image.

•Rob Hopkins (Royaume-Uni, 1968-) Shaper du mouvement des Villes en Transition
•Ricardo Semler (Brésil, 1959-) Shaper de la Démocratie Industrielle
•Catia Bastioli (Italie, 1957-) Shaper d'un nouveau modèle de Développement Durable intégré au territoire
•Martin Luther King (États-Unis, 1929-1968) Shaper de nouveaux Rêves
•Sanjit « Bunker » Roy (Inde, 1945-) Shaper de la Barefoot Education, l'éducation aux pieds nus
•Maria Montessori (Italie, 1870-1952) Shaper d'une nouvelle approche de l'Éducation
•Michel Onfray (France, 1959-) Shaper de la Liberté par la Philosophie
•Vishen Lakhiani (Malaisie, États-Unis, 1976-) Shaper du Développement de Soi pour tous
•Dr Govindappa Venkataswamy (Inde, 1918-2006) Shaper d'un système de soins oculaires porté par une Vision
•Salman Khan (Bengale, États-Unis, 1976-) Shaper de l'Éducation pour le plus grand nombre.
• et d'autres, plus jeunes encore

Le Shapership en pratique : l'« Altitude Attitude » ©

Trois éléments fondamentaux sont au cœur de l'état d'esprit des Shapers :

1. ‍La Résistance Créative : le Grand « NON ». Tout commence par une manière de regarder « ce qui est ». Les Shapers regardent la réalité droit dans les yeux. Ils ressentent un « NON » profond et sincère face à une situation considérée comme « normale » par une vaste majorité de gens. Ils pressentent le besoin d'« autre chose » : le statu quo doit être bousculé. La Résistance Créative conduit au désir d'avancer et de donner forme au Futur par des Transformations Créatives. Les Shapers prennent position !‍
2. La Vision Transformatrice : le Grand « OUI ». C'est une manière de regarder « ce qui pourrait être ». Les Shapers sont portés par une Vision de la réalité, transformatrice et pleine de sens, et par un engagement profond à la faire advenir. C'est un grand « OUI » à un Futur désiré, quelque chose qui « doit arriver » parce qu'il représente les espoirs du plus grand nombre et rehausse la dignité et le sens de la vie humaine. Alors, même si d'autres pensent que c'est « impossible », les Shapers s'engagent pleinement et rendent l'impossible possible !‍
3. L'Expérimentation Anticipative : le « COMMENT » Créatif. Une Vision transformatrice appelle des actions transformatrices. Les Shapers réinventent souvent complètement la façon dont les choses fonctionnent. Parce que les enjeux majeurs exigent des solutions systémiques, ils abolissent la compétition et créent de nouvelles formes de collaboration. Ils rallient un écosystème dynamique de partenaires, de sorte que l'Expérimentation Anticipative devient un espace de Co-création. Que ce soit à travers un mouvement, une entreprise, une communauté, les Shapers unissent les gens autour de Raisons d'être partagées !

Parmi les nombreux exemples que nous décrivons dans notre livre, regardez la fantastique histoire de l'Aravind Eye Care Hospital, fondé par le Docteur V., un chirurgien ophtalmologue indien à la retraite.

1. Le Grand « NON » : en Inde, 12 millions de personnes deviennent aveugles chaque année faute de soins oculaires préventifs. Le Dr V. trouvait cette situation inacceptable
2. Le Grand « OUI » : à 55 ans, il décida que sa Raison d'être serait : « éliminer la Cécité évitable parmi les pauvres en Inde ».
3. Le « Comment » Créatif : porté par sa raison d'être supérieure, le Dr V. fonda l'Aravind Eye-Care Hospital en 1976. Parti de 11 lits, Aravind est depuis devenu le plus grand fournisseur de soins oculaires au monde : l'« Aravind Eye-Care System ». C'est aujourd'hui un modèle d'efficience, admiré dans le monde entier. Fournir des soins oculaires de haute qualité à bas prix exigeait une approche « écosystémique », hors du « cœur de métier » : former des femmes de l'Inde rurale au diagnostic oculaire, apprendre à des non-médecins à recueillir les données de diagnostic et à conseiller les patients, créer des centres de télémédecine, mettre en place un service de transport pour amener les gens à l'hôpital, monter une usine de lunettes, etc. Aujourd'hui, Aravind assure 2,5 millions de consultations et 300 000 chirurgies oculaires par an. On a calculé qu'Aravind réalise chaque année 60 % du nombre de chirurgies oculaires du National Health System britannique, pour un centième du coût. Le système gagne assez sur les chirurgies payantes, non seulement pour couvrir les 55 % de patients qui ne peuvent pas payer les tarifs du marché, mais aussi pour générer une marge opérationnelle brute de près de 40 %.

Entre-temps, comme la notion de « compétition » n'a aucun sens pour eux, ils partagent leurs meilleures pratiques dans le monde entier. Pourquoi ? Parce que leur Vision 2020 est d'« éliminer la Cécité évitable dans le monde entier ».

Pour voir ce que le Shapership peut apporter au leadership, lisez cette histoire

https://www.shapership.com/blog/what-can-shapership-bring-to-leadership-part-2

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