Le prochain choix sage : de MAD Land à NO MAD Land
Nos cartes mentales créent nos Paysages, mais nous ne les voyons pas
Le monde que nous avons créé est le résultat de notre Pensée.
Des Futurs viables et enthousiasmants dépendent donc de notre capacité à transformer nos cartes mentales. Mais nous devons l'admettre : nous sommes comme les prisonniers de la caverne de Platon, nous avons tendance à confondre nos « idées » avec la Réalité. Nos cartes nous sont invisibles.
C'est pourquoi nous avons créé une Carte qui les rend visibles. C'est la métaphore de deux pays très différents : MAD Land et NO MAD Land (avec 9 zones et 348 perspectives métaphoriques). Elle peut vous aider à « redessiner » vos cartes mentales et à adopter de nouveaux points de vue pour donner forme à un monde dont vous voulez plus.
- MAD LAND est le résultat d'histoires que nous avons entendues, de préjugés que nous avons développés, de scénarios qu'on nous a amenés à tenir pour vrais. Tous nous conduisent à une Destruction Massive Assurée
- NO MAD LAND est un nouveau territoire préférable, désirable et actionnable, qui favorise le Développement Mutuellement Assisté grâce à de nouveaux états d'esprit, paradigmes, attitudes et objectifs.
Comme vous pouvez le voir, MAD LAND et NO MAD LAND sont deux « Paysages » différents, créés et entretenus par des cartes mentales complètement différentes, et souvent inconscientes (visions du monde, paradigmes, perceptions, histoires, modèles mentaux et valeurs).
Alors, comment penser un Futur imprévisible et faire des choix sages ?
Qu'y a-t-il dans un B ?
Toute la différence entre Roadmapping et Broadmapping !
Les Roadmaps sont une manière spécifique d'aller de A à B (par exemple de la 4G à la 5G). Elles conviennent parfaitement quand il s'agit de déployer un projet sans tenir compte des incertitudes ni des nouvelles possibilités.
MAIS la Réalité se conforme rarement à nos plans.
Le monde dans lequel votre stratégie fonctionnait n'existe plus
En tant que décideur, vous êtes probablement soumis à une énorme pression (intellectuelle et émotionnelle) pour poser des choix stratégiques majeurs dans un monde aussi turbulent.
Notre Futur a une saveur d'inconnu.
« La direction vient de l'altitude »
C'est ce qu'a dit Bertrand Piccard, qui a fait le tour du monde en ballon.
Alors, comment faire des choix de direction sages dans ce monde ?
En passant consciemment des Roadmaps habituelles aux… Broadmaps.
Les Broadmaps offrent une vue « hélicoptère » à toute personne qui souhaite porter un regard plus large sur un enjeu, un projet ou toute autre situation où l'« altitude » est essentielle. Elles nous aident à élargir nos perspectives et à saisir le panorama historique. Avec un point de vue « Eye Hopener ».
C'est tout l'objet de notre carte.
De nouveaux points de vue pour donner forme au Futur, chaque jour
Chaque lieu de la carte offre le choix d'un nouveau point de vue pour donner forme au Futur, jour après jour. Il illustre métaphoriquement une manière de regarder le monde (pas quelque chose que nous « sommes », ni quelque chose de « bien ou mal »), fondée sur des présupposés différents, qui conduit à l'expérience d'être « bloqué » ou « débloqué ».
À titre d'exemple, voyons comment, dans ce monde VUCA, nous pouvons passer des « Ombres et Brouillards de la Quête de Certitude » à la « Baie de la Confiance dans l'Incertitude » ?
Prenons d'abord un peu d'Altitude Attitude !
Nous sommes dans la zone violette de la Carte, qui dit ceci : soit nous sommes enfermés dans les Forces de Régression, soit nous sommes capables d'activer les Forces d'Ouverture.
Citoyens et professionnels, nous sommes pour la plupart en difficulté, tombant, sans l'admettre, dans la confusion, la peur, l'anxiété, le manque d'imagination et le désir de Certitude : ce que nous appelons les Forces de Régression. Elles conduisent à préserver l'ancien au lieu de donner forme au nouveau.
Pour sortir du chaos dans lequel nous sommes, nous devons créer le contraire de la Peur, c'est-à-dire le Désir.
L'heure est venue d'oser un saut d'Imagination pour créer des contre-récits du Futur. Des récits porteurs de sens qui résonnent avec nos aspirations les plus profondes et éveillent l'Espoir, le Courage et le Désir, seules forces capables de vaincre la Peur, le Désespoir, la Violence et la Régression.
Et maintenant, zoomons pour voir ce qui peut se passer quand vous tentez ce déplacement :
Que se passe-t-il quand une équipe est enfermée dans l'« Abbaye du Désir de Certitude » ?
Eh bien ! Voici quelques approches traditionnelles, éprouvées de longue date, qui ne fonctionneront pas :
- Réarranger le mobilier dans la même pièce est une pure perte de temps
- Réduire la Stratégie à des mesures correctives de court terme est une dangereuse erreur
- Considérer le Futur comme une extrapolation du Passé est une dangereuse illusion
- Élaborer un « plan » rigide (la Roadmap) qui va de A à B, en partant de l'hypothèse qu'UN SEUL contexte futur va émerger, est un dangereux pari
Ces approches indiquent toutes qu'une équipe est enfermée dans une zone que nous avons appelée l'« Abbaye du Désir de Certitude ». Bien que nous « SACHIONS » que le monde est imprévisible, nous « AGISSONS » souvent de manière incohérente, COMME SI le monde était stable et prévisible. Notre « Désir de Certitude » est si fort que nous conservons des présupposés, des approches, des outils et des méthodes d'un autre temps pour réduire l'Incertitude, au moins des 4 manières mentionnées ci-dessus.
C'est tellement vrai que, dans beaucoup d'entreprises, le plan stratégique qui émerge repose essentiellement sur un ensemble de « prévisions » et finit en Roadmap. Au lieu de poser de bonnes QUESTIONS et d'EXPLORER ce qui POURRAIT arriver, les équipes produisent des RÉPONSES largement prévisibles et répétitives, parfois aux mauvaises questions, font des « PLANS » et décident de ce qu'elles VEULENT voir advenir, en s'appuyant sur des hypothèses erronées sur ce qui VA advenir.
Comme nous le disons dans notre livre Shapership, le désir de certitude nous conduit à écrire des « plans RIGIDES » dans lesquels des données extrapolées aident à expliquer le Futur : ils donnent l'illusion du contrôle mais restent sans prise face aux forces imprévisibles à l'œuvre dans le monde extérieur
C'est comme écrire des manuels d'utilisation de motos sans savoir ce qu'est une moto.
Maintenant, opérons le déplacement : faisons de l'incertitude une amie
Commencez par renoncer à l'Illusion de la prévisibilité et du contrôle.
AIMEZ l'incertitude, tout simplement.
Vous pouvez maintenant adopter l'« Altitude Attitude » et devenir un Shaper du Futur
Ne serait-il pas merveilleux que les Leaders deviennent des Shapers du Futur, capables de mettre leur courage, leur Âme et leur Imagination au service de chemins de transformation vers un monde dont nous voulons plus ?
Cela nous aidera tous à échapper aux Forces de Régression et à bâtir le Futur sur l'Imagination et le Désir, plutôt que sur la Peur, la Violence ou le Désespoir.
Voici quelques pratiques à adopter ou à éviter qui pourraient vous inspirer[1]
Conclusion : changez vos cartes, façonnez le Paysage
Des Futurs viables et enthousiasmants dépendent de notre capacité à échapper aux paradigmes d'aujourd'hui et à transformer nos cartes mentales.
Comme les humains qui sortent de la caverne des illusions de Platon, nous devons réaliser que la réalité est une construction, et que nous avons le pouvoir et la liberté de changer nos « Cartes » avec créativité et intention, afin de changer la manière dont nous donnons forme au Futur.
Cette capacité à déplacer consciemment nos perspectives, nos perceptions et nos croyances pour façonner de nouvelles réalités est ce que nous appelons « Shapership : l'Art de donner forme au Futur ».
Shapership rendra votre meilleur futur désirable, viable et actionnable.
C'est notre invitation aux personnes de tous âges qui, au lieu de se concentrer sur la réparation d'un MAD Land mourant, aspirent à stimuler leur Imagination et à donner activement forme à un Futur NO MAD pour leur famille, leurs communautés, leurs organisations, leurs « territoires » ou leur champ de pratique
Une manière de pratiquer Shapership : le Shapership Game.
Outil de conversation et de coaching, il s'appuie sur la Carte métaphorique de MAD Land et NO MAD Land et sur son jeu de 174 « Cartes Mentales », dont chacune propose deux points de vue « contrastés », selon la vision du monde adoptée, MAD ou NO MAD.
Porté par cette puissante Métaphore, vous pouvez utiliser le Shapership Game pour prendre une vue hélicoptère sur l'un de vos enjeux, jouer sérieusement et créativement avec vos cartes mentales et imaginer le(s) Futur(s) que vous souhaitez voir advenir.
C'est un jeu de prospective qui vous permet de jouer avec le Futur avant qu'il n'arrive.
Résultats : passer de « bloqué » à « débloqué » et changer la manière dont vous façonnez le monde.
Plutôt que de faire des prévisions, le jeu permet de passer des Roadmaps aux Broadmaps.
Contactez-nous pour une conversation guidée avec le Shapership Game.
https://www.shapership.com/our-services/from-roadmapping-to-broadmapping