Une Vision sans Action est un rêve éveillé. Mais une Action sans Vision est un cauchemar

Les décisions et les actions que nous prenons dans le PRÉSENT sont façonnées par notre vision actuelle du FUTUR.

Mais les yeux ne servent pas à grand-chose quand l’Esprit est aveugle et regarde le monde avec de vieilles lunettes.

Beaucoup d’entre nous vivent un cauchemar. Citoyens, managers ou décideurs, nous nous battons pour notre simple survie ou nous peinons à donner du sens au monde. Nous tombons souvent, sans l’admettre, dans la confusion, la peur, l’anxiété ou, comme le montrent les tendances politiques, dans un désir de Certitude.

Depuis des années, le discours habituel est soit « le Business as Usual est mort », soit « nous devons accélérer des basculements massifs de la part des Organisations, en particulier des entreprises. Elles doivent se régénérer et servir les êtres humains et la planète, pour créer de la valeur à long terme plutôt que capter de la valeur et des profits à court terme. » Mais, malgré les discours, beaucoup de ces organisations restent enfermées dans l’éternelle répétition des S.O.S. (Same Old Solutions, les mêmes vieilles solutions), au sein du même paradigme. Elles continuent à « réarranger le mobilier dans la même pièce », c’est-à-dire à ré-agir, re-structurer, ré-organiser, etc.

Pourquoi ? Parce que, comme nous, les décideurs sont prisonniers de visions du monde, d’idées du moment et d’hypothèses qu’ils ne remettent pas en question, ou que parfois ils ne remarquent même pas.

Voilà LE cauchemar : tenter d’explorer de nouveaux paysages avec des Cartes mentales obsolètes et sans imagination, qui nous rendent aveugles aux possibles et nous enferment dans la perspective de la « tondeuse à gazon ».

Aujourd’hui, que faut-il pour faire des choix stratégiques sages et donner activement forme à des Futurs désirables et viables ? Une pensée de qualité, de l’Imagination, du Courage et de l’Espoir.

La Vision crée l’Action. Et il faut de la Vision pour être réaliste.

La qualité de nos décisions dépend de la qualité de notre Pensée et de la justesse de nos perceptions. Explorer de nouveaux territoires exige de nouvelles Cartes mentales.

Nous croyons que l’Art de donner forme au Futur exige  une  combinaison de Pensée stratégique et de Créativité sérieuse  pour générer « des Basculements dans les Esprits pour des Basculements dans l’Action ».

Voici 3 « Basculements dans les Esprits » essentiels, qui peuvent faire une vraie différence dans les « Basculements dans l’action » :

1.     Cartographier les Cartes

Nous devons apprendre à penser à la façon dont nous pensons, pour prendre conscience de nos histoires, de nos dogmes, de notre sagesse conventionnelle et de notre Pensée routinière, les remettre consciemment en question et leur échapper.

Cela nous permet de

• ‍ re-percevoir la Réalité de manière neuve, créative, visionnaire et parfois révolutionnaire‍
• éliminer les angles morts et explorer de nouvelles opportunités
• essayer de nouvelles perspectives et repenser le paradigme dans lequel nous innovons

2.     Faire du Futur que nous désirons la cause du Présent

Nous devons explorer et « répéter » le Futur avec Imagination, exactement comme les grands athlètes répètent leur performance dans leur Esprit.

Cela permet de

•  détecter dans le Présent des graines du Futur qui nous donnent espoir
•  ré-imaginer des résultats qui comptent, ouvrir l’espace pour une Innovation transformatrice et insuffler délibérément le sens de l’Espoir et de la Raison d’être dans tout ce que nous faisons
• construire un portefeuille d’innovation qui aide vraiment à « redessiner l’avion en plein vol » plutôt qu’à « faire plus de la même chose, plus vite, mieux ou moins cher »
• créer ensemble une vision du Futur que nous souhaitons habiter, qui puisse guider les décisions et les actions que nous prenons maintenant

3.     Cultiver la Pensée créative comme une compétence humaine

Pour concevoir des voies nouvelles et donner forme à un Futur viable pour nous tous, nous devons penser de manière créative. Et le faire sérieusement.

Nous n’avons pas besoin de « Crazitivité », cette liberté inutile de lancer des idées qui semblent hors de la boîte mais qui sont hors sujet. Ce qu’il faut, c’est la « Créativité sérieuse », qui allie Focalisation et Liberté. C’est la capacité de générer des concepts et des idées originaux, créateurs de valeur, à l’intérieur de contraintes bien identifiées ».

Nous, les Humains, ne serons jamais remplacés par des machines si nous cultivons la Pensée créative comme une compétence et si nous comprenons son essence : la pensée conceptuelle. C’est la capacité de relier les concepts et les idées, la Vision et l’action, si nécessaire pour naviguer avec plaisir dans ce monde flou et ambigu.  Nous deviendrons des personnes Réfléchies et Attentives qui

•  échappent aux « prisons » de nos esprits : la Répétition, la Rigidité, le Conformisme, la Sagesse conventionnelle, la « Pensée incrémentale »
•  mettent notre Imagination au travail avec Audace pour ouvrir des voies radicalement nouvelles et « rendre possible ce qui semble impossible ».

L’Altitude Attitude : échapper à la perspective de la « tondeuse à gazon »

Grâce à ces 3 basculements dans les Esprits, nous pouvons adopter l’« Altitude Attitude ».

Nous disposons d’un « ascenseur de la Vision à l’Action » qui nous permet de « monter » consciemment vers un point de vue plus élevé et de prendre une vue d’hélicoptère sur les paysages de nos pensées, de nos émotions et de nos actions. Nous donnons vie à la vue d’ensemble.

En bref, nous pouvons échapper à la perspective de la « tondeuse à gazon » et saisir le panorama historique, avec un point de vue « Eye Hopener ». 

C’est ce que nous appelons la Shapership.

La Shapership est l’Art de donner forme au Futur.

Fondée sur 25 ans de pratique et des résultats éprouvés, c’est un concept et un ensemble de pratiques que nous avons inventés pour ouvrir de nouvelles fenêtres dans les esprits. Elle aide à redessiner les cartes mentales et à atteindre des lieux jamais imaginés auparavant.

La Shapership peut vous aider à changer votre façon de penser et le contenu de vos pensées, pour rendre des Futurs radicalement différents visibles, désirables et réalisables.  

Nous sommes peu orthodoxes, mais vous obtenez des résultats

Nous avons aidé des dizaines d’équipes, dans des entreprises et des organisations du monde entier, à s’attaquer à leurs défis stratégiques et business avec une Imagination radicale, des perspectives élargies, une Pensée audacieuse et une Créativité sérieuse.

Ce que nos clients apprécient le plus, c’est la façon dont ces Basculements de perception leur permettent d’accomplir les quatre mouvements nécessaires pour donner forme à leur Futur, activement et avec succès

1.    VOIR et décoder le monde avec de nouvelles lunettes, au-delà des autoroutes familières de la pensée routinière

2.     SENTIR les nouvelles opportunités d’Innovation et les besoins émergents

3.     SAISIR ces opportunités avec créativité, développer une Vision transformatrice et repenser le paradigme dans lequel ils innovent

4.    FAÇONNER la réalité de manière nouvelle et passer de la Vision à l’Action

Ce que nous proposons, c’est de mettre la Shapership en pratique via le Strategic Futuring : un espace d’Imagination et d’Espoir, conçu pour ceux qui veulent faire aujourd’hui des choix stratégiques sages et donner activement forme à des Futurs désirables et viables.

Et puisque, en matière de témoignages, on n’est jamais mieux servi que par les autres, nous vous invitons à écouter un PDG devenu « fan » de nos approches de Strategic Futuring.

Il y a quelques années, nous avons eu la grande chance de coopérer avec Andre De Smet, un PDG visionnaire, courageux et humble. Il menait la transformation stratégique d’une célèbre entreprise d’étanchéité. Ensemble, nous avons fait passer l’entreprise du statut de Fabricant de membranes de toiture à celui de foyer d’innovation, avec de nouvelles activités et de nouveaux produits pionniers (comme la première membrane de toiture végétale certifiée cradle to cradle), un Business Model révolutionnaire et une nouvelle culture d’entreprise. Résultat : le chiffre d’affaires a été multiplié par 5 en 3 ans.

Dans cette courte vidéo (1’30), il témoigne de ce que cette collaboration lui a apporté, personnellement et professionnellement.

Visitez la section Strategic Futuring si vous le souhaitez,  et prenez contact pour un échange offert sur la façon de conquérir de nouveaux territoires dans votre esprit afin de créer de nouvelles activités créatrices de valeur. Aujourd’hui et dans le futur

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