Ce que la Shapership peut apporter au Leadership (Partie 2)

« Je n’ai jamais rencontré de texte qui résume aussi bien ce que font les Leaders disruptifs »

« Depuis 10 ans, j’écris ici sur le futur du Leadership, dans le contexte de l’économie de la Disruption. Et en dix ans, je n’ai jamais rencontré de texte qui résume aussi bien ce que les Leaders disruptifs font, et feront, pour rester à flot. »

Nous sommes honorés du commentaire que notre ami Didier Marlier a fait au sujet de cet article, et particulièrement fiers qu’il l’ait publié sur son site. Il a ensuite été publié sur le nôtre.

La Shapership, c’est cette capacité à donner forme au Futur et à inspirer les autres à s’engager dans le changement.
Qu’est-ce qui rend les Shapers si inspirants ? Les « Do’s and Don’ts » de la Shapership vous donneront une réponse.
Si vous êtes un Leader, que peut signifier la Shapership et que peut-elle vous apporter ? Une véritable inspiration pour devenir le type de leader inspirant que vous souhaitez peut-être devenir dans cette économie disruptive. Un « Eye (H)opener ».

La semaine dernière, nous avons publié la première partie de cet article, qui présentait un nouveau concept de notre création : « Shapership », l’Art de donner forme à de nouvelles réalités, d’ouvrir de nouvelles voies vers le Futur et d’apporter des changements significatifs et bénéfiques à la Société. C’est la capacité de transformer la façon dont les gens voient le futur, et donc de l’influencer. Vu le succès rencontré et la qualité des commentaires que beaucoup d’entre vous, PDG, entrepreneurs, cadres dirigeants, ont formulés, nous vous recommandons de lire la première partie avant d’aborder la seconde, que nous publions aujourd’hui.

Ce concept peut être une inspiration pour devenir un Shaper du Futur ou pour ajouter une certaine dimension de Shapership à votre Vie actuelle. C’est de la nourriture pour une « disruption du cerveau ».

La Shapership est cette capacité à donner forme au Futur et à inspirer les autres à s’engager dans le changement.

Qu’est-ce qui rend les Shapers si inspirants ?

En guise de réponse, voici quelques « Do’s and Don’ts » de la Shapership.

Les Shapers n’utilisent pas la fameuse phrase « Je ne crois que ce que je vois ». Ils savent que « Je vois ce que je crois » est bien plus juste. Parce que « l’œil ne voit que ce que le cerveau est prêt à comprendre ». La « Réalité » est le « réel tel que nous le percevons », filtré par nos interprétations, nos lunettes, nos paradigmes et nos modèles mentaux. C’est une histoire que nous nous racontons. Les Shapers ont des visions qui ouvrent de nouveaux yeux. La Vision transformatrice que les Shapers incarnent et partagent est une « Histoire porteuse de sens » : elle repousse les limites de ce que les gens croient possible. Elle change radicalement la façon dont ils donnent, eux et les autres, du sens à la Réalité. Elle ouvre de nouveaux chemins vers le Futur. Guidés par un engagement total, ils en font une Réalité qui change la Réalité.
Les Shapers n’« OCCUPENT » pas nécessairement une position « au sommet » de quoi que ce soit. Ils « SONT » le Changement qu’ils veulent voir advenir. Qui ils sont et ce qu’ils font initie souvent un « Mouvement ».
Les Shapers n’acceptent pas la VIEILLE SÉPARATION entre Vision et Action, Esprit et Matière, Tête et Mains, qui engendre des stratégies abstraites détachées de la Réalité. Les Shapers adoptent « l’Altitude Attitude », une vue d’hélicoptère, mais PAS DÉTACHÉE de la Réalité ni du « matériau » disponible. Ils dansent le « tango » avec la Réalité. Ils sont EN PHASE avec le monde parce qu’ils se demandent ce qui doit advenir, et non ce qu’ils veulent « vendre ». Ils sautent dans l’inconnu, « agissant » avec une Vision, RELIANT le Corps, l’Esprit, le Cœur et l’Âme.
Les Shapers ne sont pas mus par la PEUR, l’EGO ou un désir de CERTITUDE, qui maintiennent les gens en territoire Connu. Ils reconnaissent l’état émergent du monde comme nécessaire et s’engagent dans un questionnement authentique, une participation incarnée au mouvement, avec des Aspirations de long terme qui les dépassent, du Courage, de l’Imagination et une disponibilité à naviguer dans l’INCERTITUDE.
Les Shapers ne se CONFORMENT pas aux idées obsolètes ni à la sagesse conventionnelle, prétextes habituels à l’appui. Les Shapers OSENT « l’Âge de la Déraison » quand il mène à une plus grande « Sagesse ».
Les Shapers ne prennent pas la RÉALITÉ comme « EXCUSE » pour ne pas essayer. Les Shapers ont leur manière d’AFFRONTER et de VOIR la Réalité telle qu’elle est et telle qu’elle devient.
Les Shapers ne changent pas les gens. Ils changent les perceptions des gens. Ils élargissent la Vision que les gens ont de ce qui est possible, de ce qu’ils peuvent faire et de qui ils peuvent devenir.
Les Shapers ne se focalisent pas sur le CONTRÔLE ; ils ont renoncé à l’illusion que ce soit possible, de toute façon. Ils équilibrent FOCALISATION et LIBERTÉ. Ils dirigent de l’intérieur et relient chacun par-delà les frontières (organisationnelles et autres) pour créer une action collective et résoudre de vrais problèmes. Ils agissent avec les autres au service de cette raison d’être plus large qu’ils laissent se déployer, ils écoutent et regardent avec Ouverture, Empathie et une Conscience élargie, pour générer un mouvement fondé sur la co-création. Pas de séparation Esprit/Matière, pas de séparation Penseur/Faiseur.
Quand ils sont « choisis » comme Leaders, les Shapers ne pratiquent pas l’« EMPOWERMENT » : l’empowerment suppose que quelqu’un ait le pouvoir d’en donner aux autres. Ils PARTAGENT le pouvoir avec les autres pour nourrir un Dialogue et une Action transformateurs

Si vous êtes un Leader, que peut signifier la « Shapership » et que peut-elle vous apporter ?

Imaginez un PDG, occupé par une question fondamentale : « Et maintenant, quelle est la suite pour mon entreprise dans ce monde turbulent ? »

Il y a de nouveaux enjeux à affronter. Dehors, des basculements sont à l’œuvre !

Lui et son équipe observent 5 ruptures

une rupture écologique
une rupture numérique
une rupture économique
une rupture organisationnelle
une rupture de sens.

Il sait que pour rendre son entreprise pertinente pour le Futur, les approches incrémentales risquent de ne pas suffire. Un monde qui change les règles du jeu appelle des approches qui changent les règles du jeu.

Il sait tout cela. Mais c’est plus facile à dire qu’à faire.

Pourquoi ? Parce que c’est un énoncé rationnel de ce qui devrait être fait. Mais au final, les décisions se prennent généralement pour des raisons émotionnelles.

Alors, même si ses cartes mentales sont régénérées et représentent désormais fidèlement le monde tel qu’il émerge, il pourrait ne pas être dans le bon état de Conscience et d’Être pour trouver en lui le courage de décider ce qui DEVRAIT être décidé, ce que le monde appelle.

Au lieu d’être radical, imaginatif et porté par le sens, il pourrait se retrouver piégé dans les forces de régression, tenté de préserver le statu quo et la zone de confort.

Il pourrait même tomber dans l’illusion que des mesures correctives de court terme peuvent suffire.

Nous avons un jour été confrontés à un tel cas.

Répéter le Futur, avec des options

Nous avons créé 4 stratégies fondées sur des scénarios, qui racontaient 4 Futurs alternatifs pour l’entreprise, selon la mesure dans laquelle ils (lisez : le PDG, acteur principal en l’occurrence) pouvaient DÉCIDER d’être en phase avec le monde et d’opérer depuis le Futur.

Regardez la succession de « Non » et de « Oui » que nous avons identifiée.

Les scénarios 1 et 2 étaient des manières d’« opérer depuis le Passé », et certainement pas d’opérer en Shapers

Le premier scénario, « Mirror Mirror » , était l’histoire d’adaptations mineures, fondée sur les fausses hypothèses que le Business as Usual suffisait à maintenir la croissance et que le changement était optionnel. Il reflétait l’état d’esprit et les croyances du moment du PDG. C’était aussi son « Futur préféré »
Le deuxième scénario, « Hybrid », était une réponse hybride aux enjeux du monde et des clients, fondée sur de fausses hypothèses concernant les clients et l’Innovation, et sur une focalisation toujours tournée vers l’interne, sur le « Profit » plutôt que sur la Création de Valeur sur 4 lignes de résultats

Les scénarios 3 et 4 opéraient depuis le Futur

Le troisième scénario, « Future Fit », reposait sur l’hypothèse qu’un alignement complet avec les grands enjeux du monde est indispensable en termes de Business. Mais l’engagement restait très rationnel.
Le dernier scénario, « Vanguard », se concentrait sur des solutions pionnières, au service de la Vie, répondant à de vrais problèmes, et sur la « différence transformationnelle » qu’elles pouvaient apporter dans la vie des gens.

Il émanait d’une attitude radicalement différente : la Conscience élargie et profondément humaine des Shapers. Et le grand « Oui » a émergé du désir et de la capacité de donner de nouvelles formes au monde.

Devinez ce qui s’est passé ?

En répétant leurs 4 Futurs possibles (en éprouvant ce que le Futur fait ressentir dans ces cadres alternatifs, et quelles options il ouvre ou ferme), toute l’équipe a clairement identifié les hypothèses, les croyances et les décisions majeures qui permettraient à chacun des scénarios de devenir « réalité ». Ils ont aussi développé une Mémoire d’un Futur désiré, qui leur a permis d’identifier leur Grand « NON » et leur Grand « OUI »

Ils avaient désormais développé des Perceptions partagées sur 4 points clés :

Ils pensaient et agissaient implicitement selon « Mirror Mirror », dans leur zone de confort illusoire. À cela, ils pouvaient dire un Grand « NON ».
Ils étaient sûrs de devoir passer au moins à « Future Fit »… qui restait une façon plutôt rationnelle de surpasser la concurrence
Le scénario qu’ils désiraient et redoutaient le plus était le quatrième : « Vanguard »
Ils pouvaient aligner ce qu’ils DEVRAIENT faire sur ce qu’ils VEULENT. Mais cela exigeait 3 basculements pour atteindre le juste état de CONSCIENCE et d’ÊTRE, bien équilibré aux 3 niveaux

Les 3 basculements nécessaires pour incarner la Shapership

un basculement d’INTENTION : de l’intention de préserver le Passé au désir de donner forme au Futur
un basculement des ÉMOTIONS : de la peur de perdre au désir de faire la différence
un basculement de la PENSÉE : d’une pensée linéaire et égocentrée à une pensée créative et Holistique

Ils s’emploient maintenant à rendre possible l’impossible !

La Shapership peut être une source d’inspiration pour chacun. Chaque jour.

C’est un « Eye-(H)opener ».

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