Sages mouvements : de MAD Land à NO MAD Land (3)

Passer des « Ombres et Brouillards de la Quête de Certitude » à la « Baie de la Confiance en l'Incertitude »

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Cet article fait partie de notre série intitulée « Votre prochain sage mouvement : de MAD-LAND (qui nous mène à Massive Assured Destruction, la Destruction Massive Assurée) vers NO-MAD Land » (fondé sur Mutually Assured Development, le Développement Mutuellement Assuré). Ces articles répondent à un besoin fondamental : refaçonner nos cartes mentales pour changer la manière dont nous donnons forme au monde. Une pratique au cœur de « Shapership, l'Art de donner forme au Futur ».

Nos « cartes » créent le Paysage

Nous avons créé une Carte, métaphore de deux territoires : MAD Land et NO-MAD Land. Ces deux « Paysages » différents sont créés et entretenus par des « Cartes » très différentes, et souvent inconscientes (visions du monde, paradigmes, perceptions, récits, états de conscience), qui conduisent à des décisions et à des actions très différentes.

 Nous proposons de nouvelles perspectives pour donner forme au Futur, chaque jour. Parce que ce ne sont pas les choses que nous regardons qui comptent. C'est la façon dont nous les regardons. Chaque légende de la carte illustre métaphoriquement une manière de regarder le monde (pas quelque chose que nous « sommes », ni quelque chose de « bien ou de mal ») et offre le choix d'un point de vue pour donner forme au Futur au quotidien, en partant soit de MAD Land, soit de NO MAD Land.

Dans cet article, nous vous offrons l'occasion d'essayer ce basculement.

Le monde dans lequel votre stratégie fonctionnait n'existe plus

Dehors, tout bascule !

Si vous êtes décideur, vous subissez très probablement une énorme pression intellectuelle et émotionnelle pour faire des choix stratégiques majeurs dans un monde confronté à des bouleversements sans précédent.

Tous ces basculements ont été accélérés par la Covid-19 : nous sommes entrés dans l'Anthropocène, envisageant la fin possible de notre civilisation destructrice. La cage de fer de la modernité industrielle se disloque. Les récits anciens sur lesquels elle repose s'effondrent. Le mythe du progrès se fissure. Nos croyances et nos visions du monde sont sérieusement remises en question. Nous nous interrogeons sur le sens de la Vie, du « business » et de la valeur. Notre Futur a une saveur d'inconnu. Et au passage, une crise de Légitimité menace les « leaders » : « Au fond, nous savons bien que lorsque nous nous tournons vers nos Dirigeants pour trouver des solutions, nous cherchons au mauvais endroit, et de la mauvaise manière. » [1]

En tant que professionnels, la plupart d'entre nous sommes en difficulté : sans l'admettre, nous tombons dans la confusion, la peur, l'anxiété, le manque d'Imagination et le désir de Certitude. Bref, dans ce que nous appelons les forces de Régression, qui conduisent à préserver l'Ancien au lieu de donner forme au Nouveau.

Pour sortir du chaos dans lequel nous sommes, nous devons créer le contraire de la Peur : l'Espoir et le Désir d'un nouveau Futur porteur de sens.

Cela exige un bond d'Imagination, de nouveaux modèles mentaux et du courage.

Cela exige aussi un basculement majeur des Émotions : renoncer à l'illusion du contrôle et de la prévisibilité… et commencer à AIMER l'Incertitude.

[1] Collective Presencing: A New Human Capacity. Par Ria Baeck et Helen Titchen Beeth. Kosmos, printemps-été 2012 = http://www.kosmosjournal.org/articles/collective-presencing-a-new-human-capacity

Alors, comment les décideurs peuvent-ils penser un Futur imprévisible et faire les bons choix ?

1. En réarrangeant le mobilier dans la même pièce ? Pure perte de temps.
2. En réduisant la Stratégie à des mesures correctives de court terme ? C'est une dangereuse erreur.
3. En considérant le Futur comme une extrapolation du Passé ? C'est une dangereuse illusion.
4. En établissant un « plan » rigide (la feuille de route) qui va de A à B, fondé sur l'hypothèse qu'UN SEUL contexte futur va émerger ? C'est un dangereux pari.

Savez-vous ce qui cloche dans ces approches ?

Ce sont toutes des manifestations visibles qu'une équipe est enfermée dans une zone que nous avons appelée l'« Abbaye du Désir de Certitude »

De fait, nous « SAVONS » que le monde est imprévisible. Pourtant, nous n'AGISSONS souvent pas en cohérence. À un niveau plus profond, nous nous comportons encore COMME SI le monde était stable et prévisible. Notre « DÉSIR de Certitude » est si fort que nous conservons des hypothèses, des approches, des outils et des méthodes d'un autre âge pour réduire l'Incertitude, au moins des quatre manières mentionnées ci-dessus.

C'est si vrai que dans beaucoup d'entreprises (à quelques exceptions près), le plan stratégique qui émerge repose essentiellement sur un ensemble de « prévisions » et finit en feuille de route. Au lieu de poser de bonnes QUESTIONS et d'EXPLORER ce qui « POURRAIT arriver », les équipes produisent des RÉPONSES largement prévisibles et répétitives, parfois aux mauvaises questions, font des « PLANS » et décident de ce qu'elles VEULENT voir arriver sur la base d'hypothèses fausses sur ce qui VA arriver.

Faites de l'incertitude une amie.

Personne ne peut prédire le Futur, pas même les leaders Visionnaires… mais nous pouvons bâtir le Futur sur des décisions plus SAGES, nourries par la profondeur et l'ampleur de perspectives élargies. Des perspectives qui

- relient les points

- intègrent le Futur que nous voulons créer

- lâchent prise sur les modèles mentaux dépassés qui ne nous servent plus

- et permettent de transformer notre façon de penser et le contenu de nos pensées.

Tout cela peut passer pour de mauvaises nouvelles. Sauf si vous trouvez le moyen d'en faire quelque chose de vraiment enthousiasmant !

Imaginez ce qui pourrait arriver si vous abandonniez vos Autoroutes de Pensée familières pour découvrir de nouveaux « points d'observation » !

Depuis ces perspectives neuves, vous verriez les basculements à l'œuvre au-dehors, les graines du Futur dans le Présent, les attentes des parties prenantes et toute une série de nouveaux résultats qui comptent.

Vous ne pourriez pas prédire le Futur, mais vous seriez prêt à lui donner forme ! Imaginez seulement comment ce voyage pourrait changer vos décisions d'aujourd'hui, ouvrir l'espace d'une Innovation transformatrice et insuffler délibérément l'Espoir et le Sens dans tout ce que vous faites.

Vous pourriez bâtir le Futur sur la Lucidité autant que sur des Visions Transformatrices.

Comment passer de l'« Abbaye du Désir de Certitude » à la « Baie de la Confiance en l'Incertitude » ?

En changeant votre façon de regarder les choses, en voyant ce qu'il faut abandonner et en adoptant les pratiques de demain.

Voici quelques suggestions.

1.   Cessez de considérer le monde comme une partie d'échecs, avec des problèmes classiques et clairement définis, des frontières finies, des contraintes fixes, des coups connus et prédéterminés, un gagnant, un perdant ; regardez le monde comme une partie de Go, faite d'enjeux complexes et interconnectés : voyez que le plateau, les joueurs et les règles y sont différents.

Par exemple, même si vous avez grandi confortablement avec le concept d'industries, au lieu de penser la « stratégie » à l'intérieur de votre « industrie » traditionnelle, pensez « Arènes ». Les Arènes ne sont pas des Marchés. Les Arènes sont des « espaces » potentiels de création de Valeur, à la convergence et au chevauchement de nombreuses industries différentes.

Volkswagen, par exemple, se concentrait sur la fabrication d'automobiles et voyait comme concurrents les autres constructeurs.  Avec ses lunettes traditionnelles, l'entreprise était aveugle à l'émergence de l'arène de la « Mobilité durable ». Aveugle, donc, aux entreprises technologiques, aux éditeurs de logiciels et aux villes intelligentes, devenus soudain des acteurs aussi importants que les acteurs traditionnels.

Un Leader de la fabrication de tableaux électriques était aveugle à l'Arène croissante de la « Gestion de l'Énergie ». Quand il a vu Google parmi ses « concurrents », il a dit : « mais ce n'est pas leur métier ». Ce n'est pas leur « industrie », certes, mais ils font des affaires dans des arènes attractives.

Un fabricant de membranes de toiture est passé avec succès du marché de la « membrane d'étanchéité » à l'arène du « Bâtiment intelligent ».

2.     Cessez de considérer la « Stratégie comme une guerre » et de vous battre contre des « ennemis » ! Osez voir la « Stratégie comme une Collaboration » et attachez-vous à créer un réseau de partenaires qui généreront plus que la somme des parties.

3.     Regardez en face le fait que les approches incrémentales ne suffiront pas dans ce monde qui change les règles du jeu. Prenez plutôt plaisir à être radical, imaginatif et porté par une raison d'être.

Nous vivons une époque où beaucoup de gens « au sommet » veulent conserver le Pouvoir alors qu'ils manquent cruellement de l'« Autorité » nécessaire, de la Vision inspirante, de la Sagesse et de la Conscience. Pour de multiples raisons, ces personnes abordent une Réalité Éco-Systémique avec une Perspective Égo-Systémique. Ne serait-il pas formidable que les dirigeants deviennent des Shapers du Futur, avec le courage et la capacité de penser radicalement et avec imagination pour ouvrir, à dessein, de nouveaux chemins vers des Futurs viables ?

4.     Considérez que ce n'est pas une bonne idée de développer des plans de bataille abstraits fondés sur des extrapolations linéaires de données, ni de céder à la tentation de préserver le statu quo et la Zone de Confort ; il est temps de « danser le tango » avec la Réalité et de naviguer sur l'Océan de l'Incertitude ! Et avec plaisir si possible !

5.     Cessez de considérer que le concret est la forme suprême de l'intelligence. Pensez de manière conceptuelle et créative.

Les concepts vous donneront la flexibilité si nécessaire en ces temps incertains. Ils vous donneront aussi cette capacité qui manque totalement à tant de dirigeants : passer de la Vision à l'Action et de l'Action à la Vision. Comme le dit l'adage : « La vision sans action est un rêve éveillé, mais l'action sans vision est un cauchemar ». Beaucoup de gens vivent un cauchemar, piégés dans des niveaux opérationnels sans Vision, coincés dans l'exécution sans stratégie (qui, par définition, est conceptuelle), enfermés dans des produits et des idées sans concepts.

La vie est ce qui nous arrive pendant que nous sommes occupés à faire d'autres plans

L'« Abbaye du Désir de Certitude » vous mènera à des « plans ».

La Confiance en l'Incertitude vous mènera à vous préparer à de multiples Futurs et à prendre position pour donner forme à celui que vous désirez.

En cultivant l'Imagination, le Courage, la Liberté et la Raison d'être nécessaires pour rejoindre la « Baie du Plaisir de l'Incertitude », vous naviguerez mieux dans notre monde incertain, où bien des « futurs » sont possibles.

Shapership, l'Art de donner forme au Futur, est une compétence vitale du XXIe siècle, fondée sur 3 basculements intérieurs essentiels : des « Changements d'Esprit pour des Changements dans l'Action ».

• basculement des Intentions : de la préservation du statu quo à la volonté de donner forme au Futur
• basculement des Émotions : du Déni, de la Peur et du Désespoir vers le Désir et l'Espoir
• basculement de la Pensée : de la Pensée Linéaire et Analytique ÉGO-centrée vers la Pensée Complexe et Créative guidée par l'ÉCO

En pratique, savourez chaque occasion de transformer en toute sécurité ce que vous pensez et la façon dont vous le pensez, d'apprendre à connaître VOS lunettes et de changer délibérément les histoires qui façonnent votre vie, pour changer la manière dont vous donnez forme au monde.

Joyeux basculements !

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