Les mots, véhicules éclectiques pour passer de MAD à NO MAD Land

Échapper à la prison des représentations

Il était une fois deux jeunes amoureux chinois.

Le jeune homme quitte son amie pour aller étudier aux États-Unis, et elle tombe malade. Elle est convaincue que l'avenir de son ami se trouve aux États-Unis. Par amour, elle l'encourage à y rester. Mais lui ne la comprend pas et écrit dans une lettre : « Je me sens comme un cerf-volant privé de son fil. » Ce à quoi elle répond : « Le cerf-volant incapable de voler sans son fil ressemble à cet idiot qui, ayant trouvé le moyen de percer un trou dans un mur pour s'évader de prison, se sent perdu le jour même où ce mur est abattu ».

Nous sommes comme cet homme. Attachés à de vieilles idées, à des orthodoxies zombies, à des croyances tenues pour acquises sur ce qui est possible, ce qui est vrai, ce qui est bien, ce qui est « normal ».

Ce sont les prisons invisibles de notre esprit. Elles nous occupent à essayer de « corriger le Passé » ou de « résoudre le problème » à l'intérieur du même paradigme. Elles nous maintiennent enfermés dans un monde familier et connu. Un monde MAD, qui nous conduit à une Destruction Massive Assurée.

Nous sommes aussi attachés aux mots. Ils sont comme les fils du cerf-volant. Ils nous tiennent arrimés aux vieilles idées.

Mais des pensées formatées produisent des langages formatés. Et vice versa.

De MAD Land à NO MAD Land

Nous sommes une génération entre deux mondes. Une génération dominée par de vieux mots et de vieilles visions du monde et qui, en même temps, entrevoit déjà ce à quoi un Nouveau Monde pourrait ressembler.

Si nous voulons passer d'un MAD Land destructeur à un NO MAD Land désirable, fondé sur le Développement Mutuellement Assisté, nous devons amorcer une transformation profonde de nos visions du monde.

Changer notre réalité demande de comprendre que nous interprétons le monde à travers des lentilles particulières, et qu'il est en notre pouvoir d'en changer. Cela veut dire changer notre façon de penser et ce que nous pensons.

Cela veut dire, aussi, changer notre langage.

Parce que dans chaque MOT, il y a un MONDE. Et un préjugé.

Au-delà de ce qui est dit, chaque mot est un univers, un vaste ensemble de concepts, d'idées, de visions du monde et d'histoires.

Pensez par exemple aux mots propriété, création de valeur, progrès, apocalypse, Futur, richesse, succès. Ou « genre ». Ou Intelligence Artificielle.

En allant au cœur des mots, nous pouvons mettre au jour des significations cachées, des croyances et des idées dominantes qui demandent à être remises en question.

Les mots que nous employons entretiennent et créent un certain monde.

Aucun doute : MAD LAND et NO MAD LAND sont deux « paysages » différents, créés et entretenus par des cartes mentales et des mots complètement différents, et souvent inconscients.

Autant nous avons besoin de nouveaux récits porteurs de sens pour nous donner un avant-goût des Futurs, autant nous avons besoin de mots nouveaux pour raconter de nouvelles histoires. Il nous faut revisiter les vieux mots et en inventer de nouveaux. Des langages nouveaux ouvrent de nouvelles fenêtres dans notre Esprit et nous font penser de manière non conventionnelle.

Nous pouvons voir le langage comme Esprit, Mouvement, Désir et Création

Les mots, véhicules utiles et éclectiques pour opérer ce sage mouvement de MAD vers NO MAD Land.

Prenons quelques exemples et voyons comment les mots peuvent incarner les grands Basculements et les directions possibles pour le Futur.

Passons de l'EGO-système à l'ÉCO-système

Cela permettrait de quitter une approche nombriliste, qui considère souvent les autres et la nature comme des objets à posséder ou à exploiter, pour une vaste conscience qui reconnaît et prend soin de nos liens d'interdépendance les uns avec les autres, avec la planète et avec le futur

Cela pourrait transformer notre relation à nous-mêmes, aux autres et aux lieux

De l'aliénation à la connexion
De la séparation (objets et sujets, têtes et mains) et du classement en vieilles catégories, à la connexion et aux relations
De la domination et de la destruction au respect et à la régénération
De la compétition à la collaboration à l'échelle de l'écosystème, pour faire face à nos enjeux d'écosystème

Passons de la Manufacture à la Valeur-Facture

De la vieille économie fondée sur une logique linéaire « extraire-fabriquer-jeter et gaspiller », obsédée par l'efficacité, les économies d'échelle, la standardisation, le contrôle et la répétition

À une nouvelle économie pensée comme circulaire, réparatrice par conception, fondée sur l'intelligence, l'immatérialité, la diversité, la résilience, les économies de gamme, la créativité

La question centrale se déplacerait

de : comment faire les choses avec une reproductibilité parfaite, à une échelle toujours plus grande et avec une efficacité accrue
à : comment réimaginer radicalement nos approches et faire les bonnes choses ?
L'innovation, la transformation et l'apprentissage deviendraient la principale source de création de valeur

Cela nous amènerait aussi à passer

Des économies d'échelle (produire moins cher, à plus grande échelle, pour plus de gens) aux économies de gamme (créer de nouveaux flux de revenus pour tous)
Des Outputs (regarder, tournés vers l'intérieur, ce que nous produisons) aux Outcomes (regarder la valeur que nous créons dans la vie réelle des gens)
Du core Business et du contrôle aux économies du care et à l'apprentissage

Passons des Silos aux Combos

Cela nous ferait passer

d'une vision du monde en silos, fondée sur la séparation et la compétition, à une vision du monde en écosystème, fondée sur les relations et la collaboration
Des pyramides aux flux
D'un monde vertical à un monde latéral
Des « networks » à des « work-nets » qui fonctionnent : nouveaux flux de création de valeur, collaborations intersectorielles.
D'un monde de clients et de fournisseurs à un monde de connexions

Passons des RoadMaps aux Broadmaps

Les Roadmaps sont une manière spécifique d'aller de A à B (par exemple de la 4G à la 5G). Les Roadmaps conviennent quand il faut déployer un projet sans tenir compte des incertitudes ni des possibilités nouvelles. Mais le fait est que nous ne pouvons pas prédire le Futur. Ce que nous pouvons faire, c'est prendre des décisions sages, éclairées par des perspectives multiples.

Les Broadmaps nous aident à élargir nos perspectives et à saisir le panorama historique. Le Broadmapping offre une vue « hélicoptère », mais PAS DÉTACHÉE de la Réalité ni du « matériau » à disposition, à toute personne qui veut prendre une vue plus large sur un enjeu, un projet ou toute autre situation où l'« altitude » est déterminante.

Nous pourrions transformer notre relation à la stratégie

Nous pourrions cesser de produire des stratégies abstraites ou des plans « RIGIDES » où des données extrapolées prétendent expliquer le Futur, donnant l'illusion du contrôle mais restant sans prise face aux forces imprévisibles à l'œuvre dans le monde extérieur
Nous pourrions danser le tango avec la réalité et être accordés au monde. Guidés par la Réalité concrète de ce que le monde appelle et par notre « boussole de l'âme » intérieure, nous pourrions trouver une direction, une raison d'être pleine de sens et plus grande que nous, des règles-guides et des stratégies en harmonie avec la « Réalité » et son Incertitude fondamentale.

Passons de la Crazytivité à la Créativité

Plutôt que de considérer que n'importe quelle idée folle est bonne, nous nous consacrerions vraiment à inventer des voies radicalement nouvelles et non standard pour avancer

Passons de la Platitude à l'Attitude

Plutôt que de produire des déclarations de vision ou des slogans creux, nous ferions ce que nous disons, avec intégrité

Cela pourrait freiner la prolifération du bullshit

Passons du Débat au Dialogue

Notre Pensée habituelle est dominée par la pensée critique et contradictoire : le mode de discussion tourne alors autour de l'argumentation, avec pour but de « défendre » la vérité et de « vaincre » l'adversaire. Or ce mode a ses limites : il mène à la polarisation et à des réunions trop longues et improductives, dominées par des « batailles d'ego », qui nourrissent davantage le statu quo que le Changement ou l'Innovation.

Passons au dialogue, qui est réflexif, intégratif, humble et exploratoire. Cela nous permettrait de passer

de positions rigides à des perspectives flexibles
de ce qu'Edward de Bono appelle la Logique du roc à la Logique de l'eau
de la vérité aux « protovérités », vérités momentanées acceptées comme hypothèses.

Allons au cœur des mots et inventons-en de nouveaux. Cela nous aidera à avancer vers NO MAD Land.

Tout cela ne serait-il pas réjouissant ?

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